新康輝·大旅游

作為國內(nèi)旅游行業(yè)最具實(shí)力的企業(yè)， 自2015 年9 月，中國康輝旅游集團(tuán)完成戰(zhàn)略重組后，全新的動(dòng)向一直受到業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者的關(guān)注。3 月3 日，在云南大理召開的2016 年中國康輝全國總經(jīng)理年會(huì)上，第一次明確了重組后康輝的發(fā)展思路——“新康輝·大旅游”，未來五年，康輝將致力于打造“中國最具實(shí)力的全渠道旅游綜合運(yùn)營商”。

石保棟 來源：康輝旅游網(wǎng)

旅游板塊是康輝集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心，2016 年有很多繁重的工作需要梳理和解決。因此，今年的任務(wù)非常艱巨。在經(jīng)過去年底的整合之后，康輝集團(tuán)今年初必須完成對(duì)未來發(fā)展方向與目標(biāo)的確定。

康輝未來的發(fā)展策略，也就是“新康輝·大旅游”這六個(gè)字?？递x之新，新在何處?旅游之大，大在何處?

康輝集團(tuán)董事會(huì)一致認(rèn)為，從目前的國內(nèi)宏觀環(huán)境看，中國旅游正在影響世界旅游大勢(shì)。無論是參與旅游的人數(shù)，還是購買能力，中國旅游都在國際上首屈一指。從國家層面，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也把“促進(jìn)旅游消費(fèi)”擺在擴(kuò)大內(nèi)需的首位，足可見當(dāng)今旅游產(chǎn)業(yè)地位之重。

突破瓶頸，方有海闊天空。對(duì)于旅游資源的挖掘，我們一直在進(jìn)行一些新的探索。過去幾年，東勝中國一直致力于旅游資源開發(fā)的探索，與康輝合作之后，將對(duì)更多景區(qū)進(jìn)行“自持”和開發(fā)，由此更便于“全渠道”的打造與運(yùn)營。

今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到了萬物互聯(lián)的時(shí)代，就旅游行業(yè)而言，其已經(jīng)和多個(gè)行業(yè)密切聯(lián)系、甚至是融合在一起。比如旅游與農(nóng)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”來臨以后，已經(jīng)完全顛覆了我們以前的旅游和農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，在很多地方，原來單純的農(nóng)業(yè)已經(jīng)開始向旅游農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。對(duì)旅游而言，這也意味著觸角可以延伸到更為廣闊的天地，在這個(gè)鏈條上可以誕生更多的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)然，旅游和農(nóng)業(yè)的結(jié)合只是其中的一個(gè)例子，實(shí)際上，現(xiàn)在旅游業(yè)已經(jīng)在向各領(lǐng)域深度延伸。在新媒體的參與下，其與酒店、景區(qū)、游樂場(chǎng)所等各個(gè)方面都在密切融合，大旅游已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前。對(duì)康輝而言，當(dāng)前要做的就是充分利用大旅游時(shí)代帶來的機(jī)遇。

石保棟 來源：康輝旅游網(wǎng)

3 年內(nèi)上市, 康輝集團(tuán)有信心

隨著越來越多資本力量的強(qiáng)力注入，我國旅游行業(yè)當(dāng)前正在迎來一個(gè)高速發(fā)展的“春天”。

康輝集團(tuán)現(xiàn)在就正在為上市做準(zhǔn)備。我認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)不遠(yuǎn)。

過去半年，康輝集團(tuán)的一系列動(dòng)作引人矚目——先是向東勝中國出讓49% 股權(quán)，繼而在今年的高管年會(huì)上，正式提出打造“中國最具實(shí)力的全渠道旅游綜合運(yùn)營商”。這一切的最終指向，都是為了康輝集團(tuán)謀求已久的資本訴求：上市。

東勝中國加入康輝集團(tuán)，對(duì)雙方而言可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。東勝有在資本市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)、旅游、養(yǎng)老等方面已有相應(yīng)的一些產(chǎn)業(yè)積累，其結(jié)合康輝雄厚的行業(yè)資源和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，必將打開一個(gè)更為龐大的市場(chǎng)空間。這也是康輝挺進(jìn)資本市場(chǎng)的重要砝碼。

作為國有企業(yè)， 康輝本就在業(yè)內(nèi)占據(jù)重要之位，其一系列動(dòng)作，勢(shì)必將對(duì)國內(nèi)旅游行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

以資本的方式開拓創(chuàng)新

多年以來，康輝股權(quán)相對(duì)分散。東勝持資入股，將原來36 個(gè)自然人持有的股權(quán)進(jìn)行整合，使康輝集團(tuán)的結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，也更有利于管理和決策。面對(duì)中國旅游業(yè)的黃金發(fā)展期，康輝的重組恰逢其時(shí)，完全可以用“順勢(shì)而為”來形容。要想成就一番事業(yè)，就必須順勢(shì)而為，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都是如此。

盡管現(xiàn)在康輝重組占據(jù)了天時(shí)地利人和，但是要進(jìn)入資本市場(chǎng)，還有大量工作要做。當(dāng)然，進(jìn)入資本市場(chǎng)只是方式，而絕非最終的目的。因此，康輝未來進(jìn)入資本市場(chǎng)，只是工作進(jìn)入新的階段，對(duì)于康輝來說，目的是有效利用資本，在全球旅游市場(chǎng)擁有更大的份額。

我們要做的是，機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要搶占上游資源，加快與線上的戰(zhàn)略合作，抓住京津冀一體化旅游協(xié)同發(fā)展的難得的歷史機(jī)遇，重點(diǎn)抓住會(huì)獎(jiǎng)旅游、景區(qū)開發(fā)、差異化產(chǎn)品研發(fā)和公司信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將打造“中國最具實(shí)力的全渠道旅游綜合運(yùn)營商”作為康輝最終的目標(biāo)。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，則不僅是一家企業(yè)之成就，對(duì)于中國旅游業(yè)來說，也將起到標(biāo)桿與引導(dǎo)的作用。